為什么小紅書(shū)推廣能擁有如此高效的轉(zhuǎn)化率?

第一是迎合了產(chǎn)品極其豐富、用戶(hù)決策上漲的趨勢(shì)，小紅書(shū)的社區(qū)能滿(mǎn)足用戶(hù)核心需求;第二在這里你可以看到喜歡的明星、KOL的購(gòu)物分享，多樣化的圖文表現(xiàn)形式，增加了用戶(hù)的親近感和信任感。

第三是商城的無(wú)縫結(jié)合，支付更加便捷，更利于小紅書(shū)推廣直接轉(zhuǎn)化和銷(xiāo)售!

1.小紅書(shū)針對(duì)KOL新規(guī)為何爭(zhēng)議如此大?

2.小紅書(shū)在商業(yè)化上到底試了多少條路?

3.什么值得買(mǎi)和小紅書(shū)之間有什么差別?

2019，小紅書(shū)定義自己為商業(yè)化的關(guān)鍵之年。

盡管創(chuàng)始人之一的瞿芳，一再表示從營(yíng)收角度來(lái)說(shuō)，小紅書(shū)在短期沒(méi)有任何壓力。但在商業(yè)化策略的實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，“一刀切”的運(yùn)作方式和平臺(tái)的過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，還是讓這些“價(jià)值探索”的行為，莫名帶上了一絲“收割”意味。

作為一家成立近6年的公司，小紅書(shū)起家于“種草”，并因此獲得了大批優(yōu)質(zhì)的流量和UGC內(nèi)容。這些流量和內(nèi)容的原始積累過(guò)程不可復(fù)制，也正因如此，在面臨著所有內(nèi)容為核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)的共同焦慮——如何變現(xiàn)的問(wèn)題上，最引以為傲的護(hù)城河，同時(shí)也成了自縛的繭。

包括日前小紅書(shū)“清洗KOL”所引發(fā)的群體討伐，背后所隱含的問(wèn)題之一，便是對(duì)于“廣告”的界定不夠精準(zhǔn)，從而限制了許多正常的用戶(hù)討論，其本質(zhì)仍是一場(chǎng)商業(yè)化與內(nèi)容尺度之間的博弈。