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        1. 小紅書帶貨能力為什么如此強(qiáng)? 90%帶貨達(dá)人都在用小紅書!

          yanfei 2019-07-17 16:58

            現(xiàn)在的化妝品實(shí)體店,還想等消費(fèi)者上門,是比較難的,除非你在本地很有名氣,甚至是個(gè)“區(qū)域店王”。但這樣的實(shí)體店畢竟還比較少,對于大部分美妝門店來說,門店客流量始終都是個(gè)大問題。


            等消費(fèi)者上門,不如自己直接帶貨


          QQ截圖20190717161040.png


            “新零售”發(fā)展至今,已經(jīng)進(jìn)入“直播+”的時(shí)代了,依靠直播帶貨,是很多領(lǐng)域的實(shí)體店快速有效增長業(yè)績的一種方法。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,通過觀看直播購物的人數(shù)一直呈指數(shù)上升,其中三、四、五線等底線城市的直播用戶占了62.7%!并且,如今5G時(shí)代已經(jīng)初露鋒芒,不久后就會(huì)呈燎原之勢在各大城市普及,直播畫面將更加清晰,也將會(huì)有更多用戶觀看直播內(nèi)容。


            作為年輕人的生活方式平臺,小紅書用戶數(shù)已超2.2億,消費(fèi)主力的女性用戶占比超過86%,90后占比超過70%。


          ? ? ? ?小紅書帶貨能力為什么如此強(qiáng)?


            在小紅書社區(qū)每天產(chǎn)生數(shù)十億次的筆記曝光,內(nèi)容覆蓋時(shí)尚、護(hù)膚、彩妝、美食、旅行、影視、讀書、健身等各個(gè)生活方式領(lǐng)域。


            在一眾APP中,小紅書的帶貨能力也是首屈一指的。因此,坐擁2.2億用戶的小紅書成為了商家和網(wǎng)紅達(dá)人最主要的營銷陣地。


            如何利用小紅書引流?


            一、構(gòu)建明星+KOL內(nèi)容分發(fā)矩陣


            明星和頭部KOL在小紅書有著天然的個(gè)人IP優(yōu)勢,明星粉絲黏性強(qiáng),帶貨能力非常強(qiáng)。而頭部的美妝、時(shí)尚、母嬰類KOL博主在各自垂直圈層具有高話題度,影響力和帶貨能力不容小覷。


            明星入駐小紅書


            在小紅書,每個(gè)人都可以是傳播主體,品牌先讓明星和頭部KOL推內(nèi)容,提高產(chǎn)品曝光和話題,再由腰部和底部KOL進(jìn)行擴(kuò)散,這樣就形成了用戶帶動(dòng)用戶的共創(chuàng)氛圍。一個(gè)群體快速跟進(jìn)和認(rèn)同,就會(huì)不斷輻射相似的個(gè)體群,最終形成圈層,由一個(gè)核心點(diǎn)向外部擴(kuò)散式傳播,為爆款產(chǎn)生打通鏈路。


            明星推薦+KOL擴(kuò)散作為社媒營銷方法適合有預(yù)算,想要快速進(jìn)入中國市場的小眾品牌,我們也建議品牌在明星和KOL的內(nèi)容分發(fā)上需要在質(zhì)量+數(shù)量上進(jìn)行雙重考量,理想的內(nèi)容矩陣就是明星+KOL內(nèi)容分發(fā)矩陣。


            二、挖掘用戶痛點(diǎn)做內(nèi)容更“帶貨”


            結(jié)合品牌在小紅書推廣種草的實(shí)踐,快傳播認(rèn)為,為了最大化地縮短用戶從認(rèn)知到購買的路徑,產(chǎn)出種草內(nèi)容時(shí)必須解決三個(gè)問題:


            1、什么內(nèi)容能吸引消費(fèi)者來看?


            2、什么內(nèi)容能促使消費(fèi)者最終購買?


            3、怎么做內(nèi)容能獲得小紅書流量支持?


          QQ截圖20190717160421.png


            什么內(nèi)容能吸引消費(fèi)者來看?


            a. 能引發(fā)用戶共鳴的生活場景類內(nèi)容


            用生活中的某個(gè)場景、某段體驗(yàn)可以直接喚起消費(fèi)者“我也有這種經(jīng)歷”的意識,或者激發(fā)消費(fèi)者“我也能變得這樣”的情緒,從而實(shí)現(xiàn)種草。


            b. 知識干貨類筆記吸引更精準(zhǔn)的受眾


            這種能直接解決用戶難題的筆記,比如“五官扁平的臉,怎樣才能變立體?”“怎么挑選一款凈水器?”能夠直接觸動(dòng)目標(biāo)人群。


            除了內(nèi)容,筆記的標(biāo)題和精致的配圖也十分重要,這里有一個(gè)小技巧,我們會(huì)建議筆記標(biāo)題可以向小紅書的用戶傳達(dá)的是“這有新發(fā)現(xiàn)”、“黑科技”的訊息,包含“私藏”、“干貨”等關(guān)鍵詞點(diǎn)擊率可以增加2倍以上。


            什么內(nèi)容能促使消費(fèi)者最終購買?


            從種草到拔草,是讓消費(fèi)者對產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同、信服、購買決策的過程。諸如明星、達(dá)人參觀實(shí)驗(yàn)室、before & after對比、素人采訪、成分黨解析等等方式讓消費(fèi)者能更直接的見證產(chǎn)品的效果和研發(fā)過程,筆記形式多為實(shí)驗(yàn)測評類,較適合種草功能性、科技性的產(chǎn)品。


            那么,怎么做內(nèi)容能獲得小紅書流量支持?


            首先品牌需要改變一個(gè)錯(cuò)誤的想法,就是既然花了錢,自己產(chǎn)品就要多露出,這在小紅書是大忌,一旦品牌在做單個(gè)產(chǎn)品種草的時(shí)候過多露出,很容易被平臺判定為廣告,從而被刪帖。對用戶來說,對廣告類的筆記也大多會(huì)抵觸,這樣就得不償失了。


            我們建議品牌可以圍繞產(chǎn)品選定1至2個(gè)話題做內(nèi)容合集,軟性內(nèi)容較容易被用戶接受。其次,平臺要求KOL首先要產(chǎn)出4篇優(yōu)質(zhì)筆記才能發(fā)布1篇廣告,而小紅書對合集的筆記要求會(huì)適當(dāng)降低,所以從投入產(chǎn)出來說,建議客戶做合集,在內(nèi)容中植入產(chǎn)品。


            三、巧追熱點(diǎn)更容易獲得站內(nèi)流量支持


            小紅書的內(nèi)容選題主要來自兩個(gè)方面,一是圍繞話題,用相關(guān)的關(guān)鍵詞裂變選題;二是追熱點(diǎn)。例如前段時(shí)間火爆的《延禧宮略》,小紅書就做了很多相關(guān)的選題專題策劃,共計(jì)有超過萬人參與話題討論。


            《延禧宮略》在小紅書的話題專頁


            根據(jù)“千人千面”的算法推薦,熱門話題會(huì)被推薦給關(guān)注和搜索相關(guān)內(nèi)容的用戶,許多美妝博主借著熱度推出同款?yuàn)y容、唇膏試色等筆記,高贊內(nèi)容由此產(chǎn)生。這樣筆記不僅會(huì)被關(guān)注《延禧宮略》的用戶看到,還會(huì)推薦給關(guān)注美妝、唇膏等用戶。


            《延禧宮略》衍生話題筆記


            因?yàn)樾〖t書推廣推薦機(jī)制跟自媒體平臺推薦機(jī)制一樣,首先根據(jù)你筆記內(nèi)容標(biāo)記標(biāo)簽。所以建議品牌可以圍繞產(chǎn)品給筆記多打幾個(gè)相關(guān)標(biāo)簽,平臺會(huì)根據(jù)筆記標(biāo)簽推薦給平時(shí)關(guān)注此類標(biāo)簽的用戶。


            以上是“明智云代運(yùn)營服務(wù)商”對小紅書帶貨能力為什么如此強(qiáng)的梳理總結(jié)。


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            明智云代運(yùn)營服務(wù)商致力于通過精準(zhǔn)的線上營銷為企業(yè)帶來價(jià)值,全方位縱深于各類平臺,在不同的渠道皆有著成熟的案例。 我們?yōu)槠髽I(yè)提供全網(wǎng)營銷咨詢業(yè)務(wù)的同時(shí)也可承擔(dān)全線執(zhí)行,為企業(yè)主節(jié)省成本的同時(shí)也進(jìn)行不同階段業(yè)務(wù)之間無縫銜接。 我們在現(xiàn)階段大火的平臺如抖音、小紅書等有著高質(zhì)量的意見領(lǐng)袖(KOL)資源,可為企業(yè)主創(chuàng)造相關(guān)平臺理想的曝光量,打造相關(guān)企業(yè)傳播矩陣。


            主營業(yè)務(wù)


            集抖音推廣、小紅書推廣、全網(wǎng)營銷、整體托管及代運(yùn)營服務(wù)為一體,依托智能算法,多維度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理和多項(xiàng)定向條件設(shè)置,滿足不同企業(yè)的效果要求。


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