引領(lǐng)智能家居 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何突出重圍

1970年代，喬布斯還在自家車(chē)庫(kù)搗鼓APPLE I。那個(gè)時(shí)候還鮮有人料到，后來(lái)的PC群雄爭(zhēng)霸、以及再后來(lái)的手機(jī)品牌大戰(zhàn)，蘋(píng)果會(huì)成為最重要的玩家，甚至成為行業(yè)推崇的標(biāo)準(zhǔn)。目前的智能家居行業(yè)的特點(diǎn)也恰恰是：行業(yè)集中度低、中小玩家眾多、多標(biāo)準(zhǔn)并存，壟斷企業(yè)尚未出現(xiàn)。

如此類比不難發(fā)現(xiàn)，智能家居現(xiàn)在的發(fā)展階段正處于PC的1970年代，呈現(xiàn)“螺旋式上升是”這個(gè)階段的顯著特點(diǎn)。與線性發(fā)展不同，處在螺旋上升階段的行業(yè)，創(chuàng)新持續(xù)涌現(xiàn)，不僅有微創(chuàng)新不間斷輸出，假以時(shí)就有可能出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品，如同100年前從馬車(chē)到汽車(chē)，交通運(yùn)輸?shù)湫途€性思維的顛覆。

生不逢時(shí) 微軟“客廳戰(zhàn)爭(zhēng)”緣何失敗？

早在2011年，微軟就認(rèn)為客廳是家庭的中心，并率先發(fā)動(dòng)指向智能家居布局的“客廳戰(zhàn)爭(zhēng)”。這個(gè)戰(zhàn)略大方向固然明智，微軟這一“龐然大物”為何也沒(méi)能撬動(dòng)起整個(gè)行業(yè)？

原子創(chuàng)投合伙人馮一名認(rèn)為，究其原因，微軟還是布局太早，生不逢時(shí)。

人是移動(dòng)的，縱使家里做得再好，不能連接外部，用戶的使用感也會(huì)大打折扣。而手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)則是人與家連接中必不可少的兩大紐帶。

反觀當(dāng)時(shí)，智能手機(jī)不夠普及，網(wǎng)速也慢，用戶只能通過(guò)有線電話與自己的家建立連接；換句話說(shuō)，大環(huán)境還沒(méi)準(zhǔn)備好。這就極大限制了“智能”程度，用戶往往連設(shè)備都連不上，更談不上感受智能家居產(chǎn)品所帶來(lái)的智能了。而現(xiàn)在智能手機(jī)的那塊屏上，玩法可太多了，讓人感受不到“智能”的終極智能時(shí)代也許近在眼前。

巨人窺視 中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何突圍？

市場(chǎng)研究公司Statista的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)403.4億人民幣，同比增長(zhǎng)41%；預(yù)計(jì)到2018年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)1,300億元。又將是一個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)！巨大的市場(chǎng)急需創(chuàng)新產(chǎn)品滿足，谷歌、蘋(píng)果、BAT、小米等紛紛布局智能家居產(chǎn)業(yè)鏈，欲拔頭籌。面對(duì)虎視眈眈的巨人們，中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何突圍？

在馮一名看來(lái)，處在風(fēng)口上的智能家居行業(yè)實(shí)則魚(yú)龍混雜，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要沖出來(lái)，首先要解決智能家居姓“智能”還是姓“家居”的問(wèn)題。

成功的智能家居產(chǎn)品，首先應(yīng)該滿足功能性，即用戶對(duì)“家居”的使用需求，而“智能”的部分則用來(lái)提升用戶的使用感受。如果你智能家居的創(chuàng)新一味追求過(guò)多功能而忽略了實(shí)用，就如同買(mǎi)了雙很好看卻不合腳的鞋，完全喪失價(jià)值。

其次，巨頭和創(chuàng)業(yè)企業(yè)并非水火不容：大平臺(tái)更需要多樣化的產(chǎn)品支撐和接入。對(duì)踏足智能家居領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，把硬、軟件產(chǎn)品做扎實(shí)、培養(yǎng)起大批忠實(shí)用戶才是硬道理，將來(lái)大平臺(tái)“搭臺(tái)”、中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)“唱戲”，才是健康的生態(tài)鏈條。