echo加碼智能家居的之后，谷歌、蘋果、微軟等科技巨頭必然會大步跟進；而echo加全息影像才是智能家居真正革命的開始，近30億的智能家居硬件市場，將為中國制造帶來全面轉(zhuǎn)型的契機。

在貝索斯離全球首富還差“100美元”之際，亞馬遜的echo銷量即將突破1000萬臺。此前，智能家居這個讓全球硬件廠商趨之若鶩的概念市場，一直久攻不下，巨頭們碰得灰頭土臉，并未獲得消費市場的認(rèn)可。

反倒是做電商的亞馬遜認(rèn)認(rèn)真真的玩了一把軟硬結(jié)合。由echo硬件、Alexa語音系統(tǒng)與云服務(wù)構(gòu)成的智能家居生態(tài)，第一次實質(zhì)性的觸發(fā)了智能家居大規(guī)模的應(yīng)用場景，并在北美市場率先明朗起來。

1000萬臺echo在數(shù)量上看，并不太令人興奮，還抵不過華為和OV一款主打機型的銷量。但是千萬不要忽略了，echo是以家庭為單位的，是智能家居的交互與控制中樞。1000萬個美國家庭，約覆蓋3500萬人口，在美國3億總?cè)丝谥姓急瘸^10%。

而由echo控制的智能硬件涉及家庭安防系統(tǒng)、電燈、門窗開關(guān)、電源開關(guān)、插座等幾十個品類，近30款智能硬件產(chǎn)品。

也就是說echo現(xiàn)有覆蓋規(guī)模所牽引的智能家居硬件市場容量已經(jīng)達(dá)到3億，作為亞馬遜生態(tài)延伸到家庭的橋頭堡，Alexa系統(tǒng)的普及自然是亞馬遜的重頭戲。

除了構(gòu)建echo、Tap、Dot三個不同梯次的產(chǎn)品線向不同消費能力的人群細(xì)分拓展外，亞馬遜未來很有可能針對會員推出echo智能硬件免費優(yōu)惠，在5年內(nèi)覆蓋超過50%的美國人口，在北美形成一個20億左右的Alexa生態(tài)下的智能家居終端增量市場。

與之同步，中國基于語音交互的智能家庭終端市場必然會受到北美市場普及的牽引，特別是全球智能家居硬件的生產(chǎn)制造鏈條主要集中在中國粵港澳灣區(qū)。

以共享單車在國內(nèi)的發(fā)展速度為例，一旦普適性需求明確，智能家居在中國的普及速度一定會大幅超過美國市場，未來5年內(nèi)在中國一二線城市會形成一個3倍于北美市場規(guī)模的智能家居硬件市場。

從手指觸動到語音互動，智能家居市場的實質(zhì)性啟動正如當(dāng)年手機對PC的取代，霸占了40年硬件入口的智能手機至此可以正式宣告進入衰退期。

為什么是echo？

智能硬件的下一個增長級究竟在哪里？這是全球硬件廠商的集體焦慮。從手機入口延伸到家庭入口，看似路徑清晰，但一直缺乏錨點。

在這個領(lǐng)域，并不缺乏大玩家，2014年谷歌32億美金收購智能溫控設(shè)備制造商Nest labs Inc拉開了巨頭淌水智能家居的序幕。隨后蘋果推出了HomeKit平臺，三星也通過收購SmartThings開始智能家居平臺建設(shè)。

與國外巨頭務(wù)實的風(fēng)格相比，國內(nèi)企業(yè)更擅于在概念上占位，在產(chǎn)品和商業(yè)模式上借鑒。百度、阿里、騰訊、小米、樂視等紛紛跟風(fēng)對外宣稱涉足智能家居領(lǐng)域，并嘗試性的推出了一些較初級的平臺和家庭硬件產(chǎn)品。

與科技企業(yè)相比，倒是傳統(tǒng)家電廠商海爾在智能家居上有相對體系化的做法。除了本身生產(chǎn)家電終端產(chǎn)品外，海爾也在2014年推出了一個對第三方開放端口和協(xié)議的U+智能家居平臺，可實現(xiàn)不同品牌的智能家居產(chǎn)品和服務(wù)的互聯(lián)互通，這在當(dāng)時可比諸多互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)開放多了。

籠罩在科技巨頭光環(huán)下的亞馬遜echo也在同年11月份低調(diào)問世，沒有隆重的發(fā)布會，更沒有得到創(chuàng)始人貝索斯的親自站臺。

在如日中天的蘋果和谷歌面前，一個電商企業(yè)在AI上的嘗試顯得是那么的微不足道。面對科技企業(yè)們一個個激動人心的“故事”，沒有多少人預(yù)判到語音交互會成為整合智能家居生態(tài)的關(guān)鍵砝碼，這種輕視的心態(tài)甚至包括亞馬遜自己。

智能家居的難點在于產(chǎn)業(yè)鏈分散，涉及的產(chǎn)品品類廣泛，軟件企業(yè)和硬件企業(yè)之間的陣營涇渭分明，每個大玩家都想成為智能家居生態(tài)的控制者，倉促的整合與拼湊并未能給用戶帶來一個交互性特別友善的一體化體驗。

相反，條塊分割，概念眾多，分散的產(chǎn)品線讓用戶無所適從，在沒有充分體驗的基礎(chǔ)上，硬件遷移的成本過高，進一步影響了普通用戶的決策。

特別是國內(nèi)外主要科技企業(yè)均將智能家居作為支撐未來戰(zhàn)略的著眼點，急于向市場上推出概念產(chǎn)品，按照智能硬件單品的模式追求上量，忽略了智能家居生態(tài)的復(fù)雜性。一個更為復(fù)雜的運營系統(tǒng)和產(chǎn)品陣列對于用戶而言恰恰需要更為極簡的交互來降低門檻。

另外一個重要因素是，智能家居對應(yīng)的主流目標(biāo)用戶群是“有產(chǎn)階級”，這從一開始就將移動互聯(lián)網(wǎng)主力活躍的年輕人群擋在門外。對于擁有住房的家庭用戶而言，在新事物、新產(chǎn)品、新生活方式的嘗試上已趨于保守，傳統(tǒng)的智能家居解決方案過于厚重，交互體驗各自為陣，對于用戶來說相對復(fù)雜，整體切換成本較高增加了決策成本。

而且，幾乎所有智能家居陣營的產(chǎn)品控制中樞仍依賴于手機，在信息過載的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里，增加的智能硬件APP通過手機來控制，并沒有本質(zhì)上提升交互體驗，對于生活已趨于穩(wěn)固，不太敏感的有產(chǎn)家庭用戶群來說，反而是一種負(fù)擔(dān)。這也是智能家居市場一直未能上量的主要原因。

與其它智能家居陣營不同，亞馬遜做echo的初衷一開始就帶有玩票性質(zhì)，基于創(chuàng)新和興趣點的業(yè)務(wù)嘗試，并沒有快速上量的業(yè)績壓力，給了團隊充分打磨產(chǎn)品與用戶體驗的空間。并且在亞馬遜內(nèi)部像echo這樣的項目團隊和產(chǎn)品還有很多，大家需要靠真實的用戶市場反饋來獲得生存空間。

Jeff Bezos自身也是個苛刻的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)echo還停留在亞馬遜實驗室時，他有親自參與echo的一系列關(guān)鍵體驗。

比如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)語音識別技術(shù)的反應(yīng)時間需要2.5-3秒時，他給團隊提出了1秒鐘反應(yīng)時間的要求。一些在語音識別系統(tǒng)深耕數(shù)十年時間的公司也只能做到3秒反應(yīng)時間，這是似乎是一個不可能完成的任務(wù)，但是亞馬遜團隊經(jīng)過數(shù)千次內(nèi)部試驗后最終將反應(yīng)時間控制在了1.5秒以內(nèi)，遠(yuǎn)超競爭對手。

用戶選擇echo，首先選擇的就是一種應(yīng)用場景還比較豐富的交互體驗，家庭成員都可以零門檻參與，語言溝通本身也大幅提升了用戶的參與感。亞馬遜做電商平臺和數(shù)字內(nèi)容提供商大數(shù)據(jù)處理和云服務(wù)能力出眾，線上數(shù)字內(nèi)容非常豐富，為用戶創(chuàng)建了足夠的應(yīng)用場景深度。

以在線音樂為例，來自于測試用戶的建議，echo將揚聲器質(zhì)量和音樂選取、播放功能做到了相對極致。迅速打開了用戶使用echo的興趣點和頻繁交互的需求。Echo音樂播放也在短時間內(nèi)占據(jù)了無線揚聲器市場25%的份額。

隨后亞馬遜為echo引入了亞馬遜平臺已成熟的更多云服務(wù)功能，比如預(yù)訂快餐、叫車服務(wù)、鬧鐘與定時，天氣預(yù)報、查詢交通狀況、銀行賬單查詢等，在不讓用戶增加任何成本的情況下快速豐富echo的應(yīng)用場景，增強echo的可玩性與實用性。

語音交互所帶來的雙向參與體驗、極強的可玩性、實用性，家庭成員共用共享的交流促進體驗成為了echo快速打開市場局面的關(guān)鍵。Echo在兩周內(nèi)接受到的訂單超過了iPhone的歷史成績。當(dāng)用戶市場習(xí)慣并普及了echo的交互體驗后，真正的大殺器開始登場。

亞馬遜全面開放Alexa語音系統(tǒng)的接口，鼓勵智能硬件廠商廣泛接入Alexa生態(tài)，將echo逐步推向了智能家庭的控制中樞地位。這背后另一個核心推動力就是亞馬遜的電商平臺。

Echo一方面將其相匹配的智能硬件捆綁銷售，通過性價比快速撬動市場，通過口碑和流量廣告資源牽引用戶的消費潮流。另一方面，work with Alexa的專題頁為echo用戶提供了豐富智能硬件產(chǎn)品選擇。用戶在echo的興趣牽引下，逐步完成對家庭智能硬件的布局和生活模式的切換，做到了豐儉由人。

亞馬遜自己專注于做好云服務(wù)，echo控制中樞的體驗與用戶市場普及。海量的周邊配套智能硬件產(chǎn)品則給行業(yè)與第三方企業(yè)留足了充分的參與空間，讓產(chǎn)業(yè)鏈共同完善由Alexa語音控制和echo智能音箱主導(dǎo)的智能家居生態(tài)。

echo的成功沒有偶然，智能家居從一開始就是巨人間的游戲。只懂軟件不行，只懂硬件也不行，軟硬件都涉及你還得有電商平臺和數(shù)字內(nèi)容生態(tài)支撐。

每一個參與者都希望成為智能家居生態(tài)的控制者，最后多半成為了出局者。軟硬結(jié)合的生態(tài)里容不下泡沫，也不接受急功近利，比拼的全是生態(tài)級的硬實力。與其他科技巨頭相比，亞馬遜的echo顯然重回初心，身段更低，離用戶更近。

“諸神之戰(zhàn)”戲點仍在Alexa

亞馬遜這個不速之客在智能家居領(lǐng)域率先玩出名堂，對于浸淫智能硬件多年的谷歌、蘋果來說無疑是莫大的諷刺。特別是谷歌先后推出了Google glass，機器狗、AlphaGo程序等當(dāng)紅產(chǎn)品，已然成為了智能硬件領(lǐng)域的代表。智能家居決定著未來十年科技行業(yè)的格局，對于任何一個巨頭而言，都是不可丟失的戰(zhàn)略高地。

早在2011年，谷歌就提出了Android@Home智能家居計劃。2014年又斥資32億美元收購了智能硬件公司Nest，準(zhǔn)備在智能家居硬件端下一盤大棋，只是沒預(yù)料對Nest的整合徹底失敗，最終被劃入谷歌物聯(lián)網(wǎng)部門，錯失了重要的機遇期。

在亞馬遜Echo智能音箱推出兩年后，谷歌的Google Home智能音箱才姍姍來遲。產(chǎn)品定位也與echo如出一撤，并沒有什么新意，無非是集成了谷歌的搜索引擎、語音助手、機器學(xué)習(xí)和人工智能技術(shù)，可以語音控制連接符合谷歌標(biāo)準(zhǔn)的智能硬件產(chǎn)品以及生活場景管理。7年時間耕耘，大手筆投入最后卻被亞馬遜甩過了一條大街，典型的起了個大早，趕了個晚集。

蘋果在iPhone席卷全球的攻勢下，賺的盆滿缽滿，還難以抽出精力在智能家居上做突破性的創(chuàng)新。其推出的HomeKit仍然深度依賴手機的觸控操作，雖然已經(jīng)連接了100多款硬件產(chǎn)品，但是siri在實際使用過程中，差強人意。

《華爾街日報》曾發(fā)布過的一份體驗報道中稱，siri經(jīng)常聽不懂指令，把家中已有的設(shè)備更換為智能的并不夠，還需要配備Apple TV來作為設(shè)備和手機的連接橋。這無疑與echo主導(dǎo)的智能家居生態(tài)還存在代差。

已經(jīng)快被科技界遺忘的微軟自然也不會錯過借助智能家居翻身的機會，Cortana在Windows手機和計算機平臺上有了運營基礎(chǔ)后，微軟也在近期與哈曼·卡頓合作打造了一款基于Cortana的智能音箱產(chǎn)品，可能在上半年正式推向市場。

與國外巨頭們相比，國內(nèi)打智能家居概念的廠商特別多，而唯一在產(chǎn)品上比較接近的是科大訊飛與京東聯(lián)手推出的叮咚智能音箱。科大訊飛積累多年的中文語音交互能力和京東的智能硬件生態(tài)相結(jié)合打出了“智能交互體驗入口”的旗號，只是雙方成立的北京靈隆科技有限公司區(qū)區(qū)100多人的研發(fā)團隊似乎還很難支撐中國版echo的夢想。

語音交互和智能音箱這個被初步驗證的智能家居入口，已經(jīng)不可避免的面臨巨頭間的“肉搏戰(zhàn)”，表面是智能音箱市場占有率的硬件之爭，實質(zhì)還是背后的系統(tǒng)與服務(wù)生態(tài)之爭。當(dāng)后進者將目光全力聚焦到echo模式，紛紛推出類似產(chǎn)品時，亞馬遜布局另一盤大戲已多時。

就在日前，亞馬遜發(fā)布了新品Echo Look，Echo Look是一款支持Alexa語音的人工智能攝像機，除了Echo的基本功能之外，他有一個突出的針對女性的特點，用戶可通過它拍攝自己的著裝，在產(chǎn)品對應(yīng)的應(yīng)用程序「Style Check」獲得來自 AI 和時尚專家的搭配建議。拍攝不僅局限于照片，也可以是視頻類的。

產(chǎn)品中自然集成了?Alexa 語音助手，當(dāng)你開啟該產(chǎn)品時，用戶可像使用Echo 一樣，用語音啟動和召喚設(shè)備，比如：Alexa，take me a picture/vdieo，它即會為你拍照或進行全方位的錄像。之后，用戶就可以在手機的Echo Look的專屬APP里查看圖片效果，如果你愿意，可以SNS分享。

這次在視頻算法，視頻處理，以及視頻轉(zhuǎn)化方面，亞馬遜又有了新的定義。Echo Look 相機內(nèi)深度傳感器可將相片中除了人體以外的背景進行模糊處理，留下主體部分以方便辨別及數(shù)據(jù)處理，通過算法來判定用戶的穿著搭配是否妥當(dāng)或符合潮流。這種算法把亞馬遜最近幾年實驗室里的一些研究搬到了臺前。

亞馬遜在所有科技巨頭中的獨特之處，就在于非常注重產(chǎn)品創(chuàng)新與應(yīng)用場景的結(jié)合，更為關(guān)注用戶的感受。推進的智能硬件絕不會是一個孤零零的產(chǎn)品，一定會有主打應(yīng)用場景與云服務(wù)的支持。智能家居這盤棋，亞馬遜領(lǐng)先的已不止一個身段。

中國制造業(yè)迎來轉(zhuǎn)型契機

中國實體經(jīng)濟這幾年的困難大家有目共睹，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)鏈高度成熟，外需疲軟，內(nèi)需透支，在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，渠道快速扁平化，失去了對消費市場的話語權(quán)，利潤大幅下滑。在供給側(cè)改革的過程中，短時間內(nèi)還難以見到明顯的改善。

智能家居市場的上量為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個難得的喘息機會。以亞馬遜echo生態(tài)為例，除了Alexa系統(tǒng)、云服務(wù)、亞馬遜電商平臺這些線上生態(tài)系統(tǒng)外，整個echo智能家居生態(tài)的硬件部分都在中國完成，甚至echo智能音箱的核心元器件供應(yīng)鏈也在中國。

Echo智能音箱的電聲元器件、揚聲器等核心部件來自中國的一家上市公司歌爾股份。而由echo主導(dǎo)控制的周邊智能硬件比如智能開關(guān)、智能電燈、智能香薰機、智能掃地機、智能窗簾、智能插座、智能家庭安防設(shè)備等配套硬件產(chǎn)品主要產(chǎn)自中國，幾乎每一個接入電源的家用產(chǎn)品品類都有機會接入Alexa智能家居生態(tài)中。

只需要對原有產(chǎn)品進行一定的方案改造，對接Alexa生態(tài)的API接口，能接受到在線語音控制指令即可。

當(dāng)然，對于絕大多數(shù)傳統(tǒng)生產(chǎn)廠家來說，讓他們培養(yǎng)軟件工程師團隊，自行解決接入生態(tài)的產(chǎn)品改造問題，無疑是難于上青天。

一方面實體經(jīng)營如履薄冰，利潤率低，成本控制接近做到極致，大多數(shù)工廠老板無法承擔(dān)這么高的人才成本，時間成本；另一方面實體企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，很難抓到軟硬結(jié)合市場真正的機會。這就給幫助傳統(tǒng)企業(yè)接入亞馬遜智能家居生態(tài)的方案商們提供了廣闊的機會。

未來亞馬遜電商平臺work with alexa專題頁中預(yù)計將會有超過60%的產(chǎn)品出自forrix的方案，可以說是下一個智能家居產(chǎn)業(yè)鏈中的“聯(lián)發(fā)科”。

在亞馬遜智能硬件生態(tài)鏈中，另一個不可忽視的環(huán)節(jié)就是亞馬遜全球開店和海外電商的中國大賣家們。他們幫助中國制造的智能硬件產(chǎn)品直接進入北美和歐洲市場，讓中國的制造成本直接享受北美和歐洲市場的零售利潤，大大拓展了中國制造的利潤空間。

Google、蘋果、微軟圍繞智能音箱大力推進自有系統(tǒng)的智能家居生態(tài)建設(shè)會進一步擴展智能家居硬件產(chǎn)品的需求，未來5年內(nèi)將會為中國制造開創(chuàng)一個超過30億規(guī)模的家居智能硬件市場。作為中國傳統(tǒng)硬件制造轉(zhuǎn)型的連接器和銷售渠道，具有針對性優(yōu)勢的方案商和大賣家們將會成為推動中國制造搶占全球智能家居硬件市場的中堅力量。

這些生態(tài)鏈的節(jié)點本身也正在成為資本市場的寵兒，以帕拓遜為代表的早期大賣家擁有較大的營業(yè)流水和超過30%的凈利潤率已被上市公司跨境通收購。近期已爆出了多個年營業(yè)額超過10億元的智能家居領(lǐng)域的大賣家先后被上市公司并購，而角色更為關(guān)鍵的方案商們無疑將會是下一波資本市場的焦點。